育児フレックス制度

こんにちわ。呟き尾形です。

　育児フレックス

　育児休業はさまざまな問題があり、なかなか取り入れる余裕のある企業はありません。

　育児休業の問題点とは、下記の通りです。
【育児休業の問題点】
（１）育休取得者の極端なビジネススキル（意識）の低下
（２）育休を取ることで他の人への労働量が増加など

まず（１）については優秀な従業員であっても子育てという
時間のスピードに慣れてしまうため、職場復帰後のビジネスの
スピードに対応できないことが非常に多いです。
また、慣れるにも数ヶ月かかってしまうというのが現状です。

次に、（２）これは管理する側がしっかりと各自の労働量を把握し
対応しないと不満や妬みに繋がります。
よく中小零細企業にあるそうですが、単純に穴の空いた分を
他の社員に丸投げして、ハイ終わり！
これでは丸投げされた者はたまったもんじゃありませんし、
『あの人が育休とったせいで。。』と妬みになってしまいます。

　企業経営社としては、現場の意見を出来る限りとりいれつつ、
対応し、円滑に育休を取得できるよう環境を整えることが求め
られています。
　その他にもいろいろ問題点はありますが、これからは少子高齢化
に企業も対応せざるを得ない状況でもあるわけです。

　そこで、育児休業ではなく、ワークシェアリングの思想をもって、育児フレックス制度を提案します。

　ワークシェアリングとは、各労働者の労働時間を短くすることによって、その分、従業員を増やし、あるいは、解雇する従業員数を減らし、雇用機会を増やすことです。

　育児フレックスのメリットは、休業するのではなく、勤務をしつつも、勤務時間を短くするということです。
　これによって、職場の復帰の問題や、育児休業による負担も少なくなります。

　これなら、企業も取り入れやすいし、労働者も調整しやすいと考えられます。
　
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