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孫子の兵法 4 以逸待労

孫子の兵法 4 以逸待労

第四計 以逸待労「逸を以って労を待つ(いつをもって、ろうをまつ)」

 古代中国の戦国時代にて。魏の国が精鋭部隊を率いて、韓の国を攻めたそうです。
 韓の国は、斉の国に助けを求め、斉の国は、応じて、再びもって、囲魏救趙ならぬ、囲魏救韓を行おうとしました。
 が、魏の国は、その手は食わぬと、すぐさま軍を引き返し、斉の軍の背後に回りました。
 困ったのは、魏を囲もうとした、斉の軍です。
 魏の兵士は、精鋭の兵ばかりで、士気も高く、まともに戦ってしまっては斉の軍に勝ち目はありません。
 しかし、それがゆえに、魏の兵士は、斉の軍を見くびっています。
 そこで、斉の軍は、ある一計を講じました。
 まず、宿営地を決めて、1日目に、ご飯を炊くカマドを10万にし、次の日は、5万、その次の日は3万と徐々に減らしていきます。
 それをみた魏の将軍は、「見よ! 斉の兵士は腰抜けだ! 3日もたたずに兵が半分以上逃げ出しおった」
 といって、そのまま、勝機とみて、歩兵を残し、騎馬兵で斉の宿営地を攻め立てます。
 しかし、一計をこうじていた斉の軍は、待ち伏せしています。
 魏の騎兵は、待ち伏せにあい、またもや魏は斉に敗北してしまいました。

 人は、ついつ、先手、先手を取りたがります。
 たしかに、先手必勝とあるように、先手を取る事は、有利にことを進めることができます。
 が、しかし、それは、先走って、むやみに先走ることとは似てて異なることです。
 「孫子」の兵法の中には「敵より先に戦場におもむいて相手を迎え撃てば、余裕を持って戦うことが出来る。逆に敵より送れて戦場に到着すれば、苦しい戦いを強いられる。
 とあります。
 一般に相手より先に準備を整えるためには、とにかく、通常よりもすばやく、迅速に動くことに注意がいきます。
 しかし、実は、準備を整える場所を、自分自身に有利な場所に決めて待つ。
 ということこそ、以逸待労の真髄です。
 そうすれば、通常より、すばやく、迅速に動くことはなくなります。
 通常通りのマイペースで、待ち時間で準備を済ませることができます。
 さらに、計画的に待つということは、余裕を持たせることが出来るということです。
 余裕を持つことができれば、着実で的確な準備が可能になります。

 さて、戦場とか場所というと、待ち合わせ場所ぐらいでしか思い当たらない現代人にとっては、ちょっとわかりづらいとおもいます。
 現代においては場所というよりも、時間に相当します。
 ときおり、スケジュールをクライアント(お客様)から言われたとおり、最後(納期)から逆算して立てる頭が良いとは言いがたい上司がいます。
 すると、合理的な部下からすると、「アホ! きちんと部下のこなせる作業量と工数の妥当性考えてスケジュールたてろや!」と心の中で叫ばれるの請け合いです。
 これは、言われたとおりの納期ではなく、きちんと、理由をもった工数を根拠に納期と作業計画を主体的にたてる(自分で戦場を決める)ことが、最良の仕事だということです。
 納期がどうしようもないなら、クライアントから金をせびるべきですが、頭がよいとは言いがたい上司はそういうことをしません。
 その結果、余計な作業をした挙句、その分のお金はもらえず、赤字。
 つまり、敗北です。

 と、上述したとおり、ここで言う「待つ」というのは、ただ漫然と時間をつぶしているという意味ではありません。用意周到に、抜かりなく打つ手は打つ。そして、いつ来てもいいように鋭気を養い、力を蓄え守りを固めて、チャンスを待つ。ということです。

 つまり、重要なのは「その後の先手」をとることです。

 ところで、以逸待労は、相手を攻撃する事を前提としていますが、実は攻撃しなければ、争いを回避する方法論にもなりかわります。
 万全の守りや準備を備えていることをアピールすることで、相手の戦意をそぐ。
 ということです。
 いわゆる、抑止力というものです。
 抑止力というと、軍事的な意味合いを連想しますが、逆に相手にとってなんらかのメリットになる、相手に攻撃することが、なんらメリットにならない。という状況を作り出すことによる抑止力だってありえるわけです。
 たとえば、非暴力を徹底すると、無防備の人間を攻撃すること自体が、攻撃する側の立場を悪くし、攻撃する側に不利になります。
 あるいは、博愛を徹底すると、すべてを愛する人間を攻撃すること自体が、攻撃する側の立場を悪くし、攻撃する側に不利になるというわけです。
 なにも、守るといっても、武にこだわる必要はありません。
 理による守りというものもあることを忘れてはいけません。


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欺くということは

こんにちわ。呟き尾形です。

他人にあざむかれるもっとも確実な手段は、他人よりも自分のほうが
狡猾だと思うことである。
 ─ ラ・ロシュフコ ー「箴言集」


 欺くということは、相手を信頼させておいてだます。ということですが、欺かれるときはどうでしょう?
 だまされる。というよりは、自分が狡猾であると信じ込んで、自分の判断を信じて疑わないときではないでしょうか?
 狡猾であるということは、悪いことによく頭が働くのですが、案外、この悪い事は、自分だけのことしか視野にはいっておらず、むしろ、視野を狭くしてしまいます。
 すると、足りない情報は、自分自身の都合のよいように作り出してしまい、その結果、自分だけはダイジョウブだという隙を作ってしまいます。
 その隙こそ、欺かれる条件だということです。

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自分の表現と引用の表現の区別するということについて

 こんにちわ。呟き尾形です。

 引用は、著作権法において、自由に使っても良い。
 とされていますが、条件があります。

 なかでも、気をつけるべき点は

 1・引用する必然性があること。
 2・自分の表現と引用の表現の区別がされていること
 3・引用がメインではなく、自分の表現がメインであること。
 4・引用の出所が明示されていること。

 です。

 私なりの解説を、各項目にわけて書いていこうと思います。
 今回は、
 2・自分の表現と引用の表現の区別がされていること
 についてです。

 これは、引用する場合、どこからどこまでが引用部分かがはっきりさせるということです。
 どこからどこまでが引用で、どこからどこまでが自分の表現なのか、誰がみてもわかるようにさせるということです。
 具体的にこうしなければならないということはありませんが、一般に、引用部分は、カギ括弧や引用府、文字の濃淡などで、明確な区分けする必要性があります。

 引用とは、他人の文章などを自分の文章の中に引いて説明に用いることですから、どれがどれが他人の表現で、どれが自分の表現か区分けするのは、当たり前といえば、当たり前だといえるでしょう。

 ただ、この引用は、一般に、文章が念頭におかれているようです。
 文章以外の著作物、つまり、音楽や絵において、引用という一般的な慣行はあるとは言いがたいところはあります。
 音楽のどこにカギ括弧や引用府をつけるような、区別をするのかという点や、絵も同様です。
 もちろん、パロディーなどのケースもありますが、これは、別のところで触れる事になれば触れたいと思います。
 おそらく、音楽や絵の引用というものが出来るのかどうかは、検討されていないのだろうと思います。
 検討されていないということは、基本的に、引用の対象にはならないのだろうとは思いますが、これからの著作権の課題なのかもしれません。
 
 
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愛は行動であらわすもの

こんにちわ。呟き尾形です。

愛は行動であらわすものです。

― マザー・テレサ ― カトリック修道女 ―

 愛とは、語るものではありません。
 口ではなく、態度で示すべきだといえるでしょう。
 なぜなら、愛の本質は、相手への思いやりの気持ちなのですから、行動に出ざるを得ないからです。

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トレンドマイクロ社 44 トレンドマイクロ社のRASIS

トレンドマイクロ社 43 ご意見ありがとうございます。

トレンドマイクロ社 44 トレンドマイクロ社のRASIS

 こんにちわ。呟き尾形です。

 RASISというものがあります。

 コンピュータシステムの信頼性を評価するときチェックする項目
「信頼性」(Reliability)
「可用性」(Availability)
「保守性」(Serviceability)
「保全性」(Integrity)
「機密性」(Security)
の頭文字を集めたものです。

「信頼性」(Reliability):
 故障せずに正しく処理できること(障害が起こる頻度が少ないということ)
「可用性」(Availability):
 必要なときいつでも使えること(故障などにより、使えなくなる時間が少ないこと)
「保守性」(Serviceability):
  障害が起こったときに、修復できること(再稼動できるまでの時間が少ないこと)
「保全性」(Integrity):
  データの紛失や破壊から保護できていること(バックアップなど)
「機密性」(Security):権利のない人に使わせない、見せないこと(パスワードなど)

 さて、今回の4月23日にたとえると、信頼性とは、4月23日のような障害が発生するかどうかの指標です。
 信頼性が低いということは、障害が発生しやすいという評価をうけます。
 ところで、私は、ウィルスバスターのユーザーでしたが、結構な数の障害を聞いていますし、かなり前、ある条件が重なると、勝手にファイルを削除していくという、まさにウィルス対策ソフトがウィルスのような動作をするという障害があったことを記憶にしています。
 次に、可用性ですが、これは、システムの壊れにくさのことをあらわします。
 おもに、障害の発生しにくさや、障害発生時の修復速度などによって計られるようです。
 可用性の高いシステムは、滅多に障害が発生せずいつでも安心して使えるシステムを指します。
 逆に可用性の低いシステムとは障害が頻発し、しかもなかなか復旧しないシステムのことを意味しています。
 4月23日の障害は、だいたい1日以上、復旧にかかったというケースが多いようです。
 というか、自分のシステム(ウィルスバスター)の障害を、他のシステム(PC)を巻き込む障害をおこしたのは、さてさて、どう計っていいものかという点はあります。
 保守性は、システムの障害の復旧する能力を指します。
 上述しましたが、4月23日の障害は、だいたい1日以上、復旧にかかったというケースが多いようですし、さらにいえば、保守するはずのトレンドマイクロ社に電話がつながらないなどあっるのは、保守以前の問題だったともいえるでしょう。
 で、ここまでをRASというセキュリティーの基本中の基本です。
 それに加えられてかんがえられているのが、保全性と機密性です。
 保全性については、トレンドマイクロ社のソフトを入れること自体が保全性を高めるはずなのです。
 ・・・そのはずなんですけどねぇ。
 機密性については、権利のない人に使わせない、見せないことですから、あんまり関係ないようにおもえますが、ちょっとだけ心配している事があります。
 が、ここでは言わない事にします。
 こういう口の堅さもセキュリティーだとおもっているからです。

 というわけで、トレンドマイクロ社のRASISというのは、私の個人の見解からすると、とても高いとは評価しにくいものだと思っています。
 まぁ、あくまで個人的な見解ですし、本来なら、RASISの評価は数値化されるべきものです。
 手元に、具体的なデータがないので、そのあたりの分析ができません。
 
トレンドマイクロ社 43 ご意見ありがとうございます
★★★トレンドマイクロ で アフィリエイト★★★
 どうも、アクセス解析していると、トレンドマイクロ 評価 で、検索される方が多いことがわかりました。
 トレンドマイクロ社製品は、個人的な体験において、お勧めできません。
 その体験は、下記の記事一覧にまとめてあります。

トレンドマイクロ社54 記事一覧
http://son.cocolog-nifty.com/tetugaku/2006/01/post_773b.html

 ずいぶん前の話ではあるものの、トレンドマイクロ クレーム で検索すると、規模こそは小さいものの、同じようなトラブルを多発させ、クレームに対しては、経営者の会議の結果、サービスを打ち切るなどそんな記事がちらほら見かけます。
 それでも、トレンドマイクロ社の製品を買いたい方は止めませんので、アフィリエイトで、リンクしておきます。

----------------------------
blog 世論 7

 下記のリンクは、今回、4月23日の事件に関連のありそうなblogを一つ、無作為にえらび、そこから、トラックバックのリンクをたどっていくきつつ、多数の人の意見を見聞きして世論を見出そうという方法によって、たどり着いたblogです。 

トレンドマイクロのウィルスパターン障害
http://hazedon.cocolog-nifty.com/daily/2005/04/post_aa29.html

相次ぐシステム障害 続報
http://blog.goo.ne.jp/koma-repo/e/31346c047a936322e01ce0a4ec1c8268

「ウイルスバスター」でPCのCPU使用率が100%!!

http://blog.livedoor.jp/nuru_se/archives/19808517.html

明日こそ休み
http://blog.livedoor.jp/aaa20150/archives/19847964.html

トレンドマイクロにやられた・・・
http://blog.livedoor.jp/hiderows/archives/19800543.html


--------------
トレンドマイクロ社 45 トレンドマイクロ社は高信頼性組織か?
-------------
★★★
 トレンドマイクロ社についてなにかご意見がありましたら、こちらへどうぞ。
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1008/1118508821/



 このやり取りがどのようなものであったか、サイト上で公開する旨は、トレンドマイクロ社のサポート部門の責任者より、サイト上の公開は、私に一任するとの回答をいただきましたので、こちらに公開することにします。
 また、6月8日現在、電話でお話をした内容は、サイト上で公開するといったらトレンドマイクロ社から「はい」との返事がありました。


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集中力とは

こんにちわ。呟き尾形です。

みんなが勘違いしているのは、集中力というと力がはいって「やるんだやるんだ」
という状況だと思っているという点です。実は「やるんだやるんだ」という気持は
ヘンな力みを生むので必要ないんです。
 ─ 片山右近 ─ (レーサー)

 私たちは、どうしても集中力を意識すると、自分自身に「やるんだやるんだ」という、プレッシャーをかけることで、集中力を高めているような気になってしまいます。
 むしろ、そうした、プレッシャーは、集中力を散漫にさせます。

 集中力とは、精神的、物理的な要因に左右されること無く、意識する対象に対して、注意し続ける力だといえます。
 それならば、むしろ、必要なのは、意識する対象を観察、分析するぐらいの冷静さが必要だといえるでしょう。

 対象を、観察し、分析すれば、自信を持って、心の迷いなく、行動に移せます。
 それこそが、集中力をもった状態だといえるでしょう。
 
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孫子の兵法 3 借刀殺人

孫子の兵法 3 借刀殺人

第三計 借刀殺人「刀を借りて人を殺す(かたなをかりて、ひとをころす)」

 「韓非子」にはこんな話が載っているそうです。
 春秋時代のカイの国に桓公と言う君主がいたそうですが、彼はテイという国を、侵略して、自分の国の領土にしようとしていました。
 テイは小さな国でしたので、正面から武力で攻め立てても、それほどの難敵ではありません。
 しかし、窮鼠猫をかむということわざにあるとおり、相手が必死に抵抗すれば、一筋縄ではいかないことは明白でした。
 そこで桓公は相手を骨抜きにする一計を考案しました。
 まず、テイの臣下で見所のある人物、才能のある人物、腕っ節の強い人物などを調べ上げ、一覧表をつくりました。
 その一覧表をもとに、ニセの賄賂の目録や、ニセの官職を提供する誓約書をつくったのです。
 そうしておいて、ある夜、わざとテイの城門の外に祭壇を作ってそれらの書類を埋め、その上に鶏や豚の血を注いで、いかにも盟約までしたように見せかけておきました。
 翌朝、それを発見したテイの君主は、てっきり内応者が出たものと思い込み、その一覧に載っていた者全員を処刑してしまったそうです。
 桓公はそこですかさず攻撃を加え、難なくテイの国を滅ぼしてしまったそうです。

 なんと、ずるがしこいことだと思われるかもしれませんが、だからといって、正々堂々として、大きな被害をうけるのがよいことだともいえません。
 孫子の兵法の基本理念は、「戦わずして勝つ」です。
 そのための方法論が兵法だということです。
 この方法は、ズルイ方法であり、効果的であるといえます。
 さらにいえば、計略の基本は、なんら根拠の無い「でっち上げ」の証拠をきっかけに、疑心暗鬼をまねきよせ、相手を自滅に追い込むわけですから、かなりお手軽な計略です。
 お手軽で効果的ならば、誰にでもつかえる計略です。
 ここが、借刀殺人の隠れたポイントです。

 それは、敵だって、借刀殺人を使う可能性があるということです。
 だからこそ、借刀殺人自分が自滅する事のないように、対策を立てておくべきでしょう。
 その対策とは、単純ではあります。結束を固め、ゆるぎない信頼関係を常に保つということです。

 組織において、ゆるぎない信頼関係を保つのは、それほど難しい方法ということではありません。
 報告、連絡、相談という、報連相(ほうれんそう)をしっかりしておくということです。
 ただし、あまりにもアタリマエのことなので、私たちはこうしたアタリマエを忘れてしまいがちです。
 だからこそ、借刀殺人が活用される隙が生じるのだともいえます。

 たとえ、借刀殺人が使われても、びくともしない組織は、そもそも組織力があり、それだけで、その組織と対立する事はマイナスであると相手に思い知らせることが出来ます。
 これが、借刀殺人による争いのなくす利用方法だといえるでしょう。



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ばい菌が病気ではない。

こんにちわ。呟き尾形です。

ばい菌が病気ではない。その繁殖を許す体が病気だと知るべきだ。
 ─ 石橋湛山 ─ (政治家)


 私たちは、病原菌である、ばい菌こそが病気であると考えがちです。
 しかし、病気とは、心身に異常が起こり、不快や苦痛・悩みを感じ、通常の生活を営みにくくなる状態のことです。
 ばい菌が、病気なのではなく、ばい菌を繁殖させるからだが病気になってしまうということです。
 そもそも、健康な体ならば、たとえ、ばい菌が入ってきても、病気にはなりません。

 社会の問題も、その人の心の問題も問題の原因よりも、原因を問題にたってんさせる本体であるとしって、対策を練るべきだといえます。

 ★★★
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トレンドマイクロ社 43 ご意見ありがとうございます

トレンドマイクロ社 42 「安全」が商品価値なのに

トレンドマイクロ社 43 ご意見ありがとうございます

下記のようなご意見をいただきました。
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1008/1118508821/11

 匿名希望さんということではありましたが、ご意見ありがとうございます。

 さて、批判とか、反論ではなく、弁明をさせていただきます。

 まず、トラックバックをしているのは、
トレンドマイクロ社38 blog 世論 1
http://son.cocolog-nifty.com/tetugaku/2005/07/post_2d0e.html
 にあるとおりの目的があります。
 世論を利用してやろうというのではなく、私の主観的な記事以外にも、他の方々の意見を読めるようにすることで、さまざまな意見を見聞きしていきましょうという考え方です。
 そうすれば、私の独断と偏見の偏った意見だけでは不公平というものでしょうから、他の方々のblogにリンクしつつ、こちらからもトラックバックしているということです。

 さて、トラックバックをしていると、人によっては、blogの宣伝に過ぎないのだ。
 という認識をされてしまうかもしれませんが、そうでもありません。
 そもそも、blogがなぜ、ひろまったのか。
 これは、ひとえに、手軽さもありますが、トラックバックの存在があります。
 同じテーマをもつ記事をトラックバックすることで、さまざまな、各自の意見が見聞きすること。
 アメリカの場合は、政治のテーマを中心に、blogが広まったといえます。
 これは、マスメディアに操作されない、生の声であるとともに、生の世論といえます。
 そして、それは、blogの新しい可能性であるとも感じていました。
 ですから、blogがblogたるゆえんは、同じ内容のテーマの記事をトラックバックするというものがあります。
 ですから、トラックバックを単なるサイトの宣伝ではなく、同じテーマの記事を書く人同士の交流の手段として、利用してみたい(すでにされている方も多数いるとは思います)。
 それが、blog世論というものをはじめてみた理由です。

 さて、
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1008/1118508821/11
 において、トレンドマイクロ社の一連の記事の連載は、ある種の粘着性を感じるかもしれません。
 が、しかし、同じ記事をネチネチと繰り返しているのではなく、トレンドマイクロ社の異なる言動をとりあえげていて、それを検証していると、これまでの数になったというお話です。
 素直に、トレンドマイクロ社が誠意をもって謝罪していただければ、ここまでは続けません。
 さらにいえば、この記事を書いている事は、トレンドマイクロ社に通知しており、それでもなんらレスポンスがこないという、無責任ぶりです。
 トレンドマイクロ社についての記事を続けさせているのは、単純にトレンドマイクロ社の態度です。
 
 また、いろいろ検証していくういちに、その結果が、たまたま、不誠実で言動の不一致が存在しているので、記事の内容が批判的にならざるを得ない。という状況です。

 もっとも、匿名希望さんのご指摘のとおり、トレンドマイクロ社が、ユーザーである、私の意見を無視しているのなら、そもそも、粘着性も何もないわけですけどね。
 考えにくいことですが、トレンドマイクロ社は都合の悪いユーザーの指摘を無視する。
 という理念か方針を持っているいるのかもしれません。
 なぜなら、私の問い合わせに回答がないからです。

 ところで、匿名希望さんの記事において、
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1008/1118508821/11
-----------
あなたのお膝元にこうして書き込むだけでも不安が募ります。
-----------
 とありますが、それは杞憂です。
 なぜなら、匿名希望であり、誰の書き込みか限定できませんし、誰が書いたかどうかよりも、どんなご意見なのかが重要だと思っているからです。
 ですから、ご安心を。

 改めまして、ご意見ありがとうございました。

トレンドマイクロ社 44 トレンドマイクロ社のRASIS
★★★トレンドマイクロ で アフィリエイト★★★
 どうも、アクセス解析していると、トレンドマイクロ 評価 で、検索される方が多いことがわかりました。
 トレンドマイクロ社製品は、個人的な体験において、お勧めできません。
 その体験は、下記の記事一覧にまとめてあります。

トレンドマイクロ社54 記事一覧
http://son.cocolog-nifty.com/tetugaku/2006/01/post_773b.html

 ずいぶん前の話ではあるものの、トレンドマイクロ クレーム で検索すると、規模こそは小さいものの、同じようなトラブルを多発させ、クレームに対しては、経営者の会議の結果、サービスを打ち切るなどそんな記事がちらほら見かけます。
 それでも、トレンドマイクロ社の製品を買いたい方は止めませんので、アフィリエイトで、リンクしておきます。

----------------------------
blog 世論 6

 下記のリンクは、今回、4月23日の事件に関連のありそうなblogを一つ、無作為にえらび、そこから、トラックバックのリンクをたどっていくきつつ、多数の人の意見を見聞きして世論を見出そうという方法によって、たどり着いたblogです。 

一応少しは補償してくれるみたい
http://blog.fnb2005.com/?eid=153379

試用期間だが発注してたら?
http://blog.livedoor.jp/hiderows/archives/20293522.html

[パソコン] ウィルスバスターでコンピュータが使用できなくなる?

http://www.itagaki.net/cgi-def/admin/C-010/blog/tdiary/index.rb?date=20050426

危ういインターネット社会 ウィルスバスターで大トラブル
http://blog.livedoor.jp/ken123atara456/archives/19784570.html

「ウイルスバスター」が原因でトラブルに

http://blog.livedoor.jp/yswebsite/archives/19825588.html
----------------
トレンドマイクロ社 43 トレンドマイクロ社のRASIS
l

--------------
★★★
 トレンドマイクロ社についてなにかご意見がありましたら、こちらへどうぞ。
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1008/1118508821/



 このやり取りがどのようなものであったか、サイト上で公開する旨は、トレンドマイクロ社のサポート部門の責任者より、サイト上の公開は、私に一任するとの回答をいただきましたので、こちらに公開することにします。
 また、6月8日現在、電話でお話をした内容は、サイト上で公開するといったらトレンドマイクロ社から「はい」との返事がありました。


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幸せになるためには

こんにちわ。呟き尾形です。

 人間一人では生きられないが、頼れるのは自分自身であると思います。
 従って、幸せも他に求めるのではなく、自分に求めて行きたいものです。
 ― デール・カーネギー ―  (アメリカ文筆家)

 なんでもかんでも、一人でできるとは限りませんし、社会の一員である以上、自分だけの幸せを追求するわけにも行きません。
 しかしながら、自分が幸せであるかどうかがわかるのは、自分だけです。
 人は誰しも幸せになりたいと願います。
 そう考えるならば、各自が各自なりの幸せこそが人生の目的であるということがいえます。

 みながみな、同じ事柄が幸せであるのなら、他人に頼ることも出来るでしょうが、他人の幸せであるかどうかなど、わかるわけもなく、自分だけが自分が幸せであるかどうかがわかるわけです。

 となれば、幸せになるためには頼れるのは、誰でもない自分です。

 ★★★
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孫子の兵法 2 囲魏救趙

孫子の兵法 2 囲魏救趙

第二計 囲魏救趙「魏を囲んで趙を救う(ぎをかこんで ちょうをすくう)」

 紀元前353年、古代中国の戦国時代にて。魏の国が精鋭部隊を率いて、趙の都を攻めたそうです。
 攻められて勝ち目のない趙は同盟国である斉に援軍を求めました。
 援軍を求められた斉は趙に行かず魏の都を攻めたそうです。
 驚いた魏です。魏は慌てて引き返しましたが、これを迎え撃った斉に大敗してしまったそうです。

 何事も、実力のある方が勝つ。
 これは、何事にも共通する理屈です。
 兵法においても、基本的に、兵隊の数の多い方が勝つとされています。
 普通に考えれば、数の少ない方が勝つなんて、異常だといえます。
 つまり、数が少ない方が負けです。
 とはいいつつも、自分の方が数が少ないときあきらめるしかないのでしょうか?
 方法はいくらでもあります。
 たとえば、囲魏救趙のように、相手の出方を見た上で、数を分散させればいいのです。

 さて、囲魏救趙は、兵法ですが、応用すれば争いごとを避ける方法論に応用できます。
 囲魏救趙は、戦力が集中する事で、発生する相手の弱点を実際につくのではなく、弱点を指摘しておい

て、相手の集中した力を分散させることに本質があります。
 相手に大きな戦力(仕事量や資本力)を見せ付けられてしまうとついつい萎縮してしまいますが、それ

は、戦力が集中するからです。
 つまり、戦力が集中するということは、戦力が手薄になっている部分がある。ということです。
 その手薄な部分こそが、弱点なのです。
 すると、「ここ、こんなに手薄でいいの?」
 と、なんらかの行動で指摘されると、人は守らずにはいられなくなります。
 せっかく集中した戦力が分散するように、誘導できるということです。
 案外、この戦力を分散させるという労力は大きく、それだけで相手は力を浪費してしまいます。


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信頼関係というものは

こんにちわ。呟き尾形です。

人間の信頼関係というものは、普段からくだらないことでも話し合うこと。
そういうところから少しずつ生まれてくるものである。
 ─ 森祗晶 ─ (元野球選手)


 信頼とは何か?
 対象に対して、疑わずに本当であると思い込み、対象に身をゆだねることです。

 人が相手を信頼しているとき、その人は、その相手の事をよく知っている事が多くあります。

 人間の信頼関係とは、何気ない日々の会話と行動こそ、根拠になっているということです。
 理屈ではありません。
 日々の言動と実績。これだけが信頼の根拠です。

 そうやって、積み重ねられたものが、信頼につながります。

 そうした意味でも、何気ない雑談も大切だといえるでしょう。

★★★
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ウルトラマンの日

ウルトラマンの日

1966(昭和41)年、の今日、7月10日、TBSテレビで『ウルトラマン』の放映が開始されました。
 もともと、『ウルトラマン』は7月17日に放送開始の予定でしたが、その前に放送されていた『ウルトラQ』の最終話「あけてくれ!」の内容が難解であるという理由で、その日に放送されないことになりました。(ちなみに、ウルトラQの最終回の放映は、1967年12月24日にされたそうです)。
そこでその穴埋めとして、前日に杉並公会堂で開かれたウルトラマンの宣伝イベントの模様を
「ウルトラマン前夜祭」として7月10日に放映したそうです。
 その前夜祭をもって、ウルトラマンが、最初に地球に来た日ということで、ウルトラマンの日とされています。
 ところで、ウルトラマンの第一話のテレビ放映は記録上は、1966年(昭和41年)7月17日になっています(ちょっとややこしいです)。

 ちなみに、ウルトラマンのTV放送期間です。

ウルトラQ        1966/01/02~1966/07/03,
            (最終回は1967/12/24に放映) 
ウルトラマン       1966/07/17~1967/04/09
ウルトラセブン      1967/10/01~1968/09/08
帰ってきたウルトラマン  1971/04/02~1972/03/31
ウルトラマンエース    1972/04/07~1973/03/30
ウルトラマンタロウ    1973/04/06~1974/04/05
ウルトラマンレオ     1974/04/12~1975/03/28
ザ・ウルトラマン(アニメ)1979/04/04~1980/03/26
ウルトラマン80     1980/04/02~1981/03/25
ウルトラマンティガ    1996/09/06~1997/08/30
ウルトラマンダイナ    1997/09/06~1998/08/29
ウルトラマンガイア    1998/09/05~1999/08/28
ウルトラマンコスモス   2001/07/07~2002/06/29,2002/07/20~2002/09/28
ウルトラマンネクサス   2004/10/02~2005/6/25
ウルトラマンマックス   2005/07/03~

 さて、今回は小説を書こう! の第48回 修辞術について、誇張法、矛盾法について書きました。
 特に強調したいことは、ついつい大げさにいったり、論理的には矛盾した表現になってしまいますよね。
 次に、呟き尾形のクレーマークレーマーのトレンドマイクロ社についての6つ目です。
 トレンドマイクロ社、調べれば、調べるほど、言っている事とやっている事が違います。
トレンドマイクロ社 38 blog 世論 1
トレンドマイクロ社 39 企業理念の一つに顧客主義?
トレンドマイクロ社 40 企業理念が守れない企業?
トレンドマイクロ社 41 みなさんのご意見をおきかせください 2
トレンドマイクロ社 42 安全が商品価値なのに
 次に、呟き尾形の育児手記、幼いころは過保護なくらいがちょうどいいということで、「過保護」や「甘やかし」などについて書いています。
 次に、呟き尾形の体験記 奥松島縄文村について書いています。


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